THAM KHẢO MẪU KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP

Lập kế hoạch tuyển dụng muốn chuẩn chỉ thì doanh nghiệp phải thực hiện chỉn chu và đầy đủ qua các bước. Bản kế hoạch tuyển dụng càng kỹ lưỡng thì khả năng tuyển dụng được nhân sự giỏi, tài năng càng cao.

Bạn đang xem: Kế hoạch tuyển dụng nhân sự

Xác định nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp
Các bước lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự
Chi tiết các bước lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự

Xác định nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp

Trước khi tìm hiểu các bước lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự thì chúng ta tìm hiểu xem nhu cầu tuyển dụng của các doanh nghiệp hiện nay. Theo đó mỗi doanh nghiệp trong quá trình hình thành và phát triển luôn cần song song đồng hành với việc tuyển dụng nhân sự cho bộ máy làm việc của công ty.

Nhu cầu tuyển dụng là gì?

Nhu cầu tuyển dụng nhân sự ở các doanh nghiệp là rất lớn.

Nhu cầu tuyển dụng tên tiếng Anh là recruitment needs. Ở hầu hết các doanh nghiệp đều có nhu cầu tuyển dụng nhân sự cho các vị trí, phòng ban khác nhau: kế toán, nhân sự, hành chính, kinh doanh, lễ tân, trưởng phòng, thư ký, nhân viên, công nhân, tạp vụ, bảo vệ… Mỗi vị trí công việc được tuyển dụng sẽ đảm nhiệm vai trò riêng, là mảnh ghép không thể thiếu trong quá trình vận hành của doanh nghiệp.

Nhu cầu tuyển dụng ở các doanh nghiệp ở mỗi giai đoạn sẽ có sự khác nhau về số lượng, vị trí tuyển dụng. Chẳng hạn với những công ty mới thành lập thì nhu cầu tuyển dụng sẽ rất cao vì phải tuyển hết nhân sự cho các vị trí. Khi mà doanh nghiệp đã vận hành ổn định thì sẽ chỉ cẩn tuyển thêm nhân sự nếu có mở rộng quy mô hoặc tuyển dụng các vị trí còn thiếu do nhân sự cũ nghỉ việc.

Cơ sở để xác định nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp

Xác định nhu cầu tuyển dụng là điều mà doanh nghiệp cần phải chú ý ở ngay khâu đầu tiên trước khi đưa ra mẫu kế hoạch tuyển dụng nhân sự. Doanh nghiệp cần phân tích và đánh giá xem thực sự đơn vị của mình giai đoạn này có cần bổ sung nhân lực hay không, yêu cầu về các vị trí, kinh nghiệm với nhân lực như thế nào. Việc xác định nhu cầu tuyển dụng là việc doanh nghiệp đánh giá mức độ cấp thiết của yêu cầu chi tiết quá trình tuyển dụng.

Cơ sở để xác định nhu cầu tuyển dụng sẽ được xét dựa vào các tiêu chí sau:

Tiềm lực, cơ hội phát triển của công ty trong tương lai sắp tới.Nhân sự hiện tại của doanh nghiệp về chất lượng số lượng đã đáp ứng đủ để giải quyết công việc được tốt hay chưa. Nhân sự còn kỹ năng nào chưa được hoàn thiện.Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc hàng tháng/quý/năm là bao nhiêu?
Chính sách đãi ngộ và lương thưởng dành cho nhân sự
Chi phí phải bỏ ra để có thể tuyển dụng được nhân sự đạt yêu cầu như mong muốn.Tình hình tuyển dụng mặt bằng chung trên thị trường hiện nay.Trước khi đưa ra mẫu kế hoạch tuyển dụng thì doanh nghiệp cần phải xác định nhu cầu tuyển dụng của mình.

Vai trò của việc xác định nhu cầu tuyển dụng

Việc xác định nhu cầu tuyển dụng trước khi lập kế hoạch tuyển dụng không phải là thừa. Nó có vai trò hết sức quan trọng, ảnh hưởng rất lớn đến kết quả tuyển dụng sau này. Lợi ích khi xác định nhu cầu tuyển dụng là:

Giúp việc tuyển dụng đạt kết quả tốt, không lệch hướng
Tuyển được nhân lực có kỹ năng, trình độ, chuyên môn đáp ứng yêu cầu công việc.Đánh giá được đầy đủ điểm mạnh yếu về nhân sự hiện tại của doanh nghiệp.Giảm thiểu tình trạng thừa, lãng phí nhân lực gây tốn kém ngân sách công ty.Nắm bắt được chi tiết về tình hình tuyển dụng trên thị trường.

Các bước lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự

Lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự rất cần thiết và quan trọng với đơn vị tuyển dụng.

Có một thực tế rằng tại các doanh nghiệp Việt hiện nay các đơn vị chưa quá chú tâm đến việc lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự, cách làm đề án nhân sự. Việc tuyển dụng thường mang tính chung chung, thấy thiếu thì tuyển một số lượng ước tính, không có sự phân tích, đánh giá nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp.

Kế hoạch tuyển dụng là gì?

Hiểu đơn giản, bản kế hoạch tuyển dụng nhân sự là nội dung mô phỏng thông tin tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Trong bản kế hoạch tuyển dụng ấy cần nêu rõ yêu cầu: kinh nghiệm làm việc, kỹ năng, phẩm chất phù hợp của ứng viên với vị trí công việc mà doanh nghiệp đang cần tuyển.

Thường một mẫu lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự sẽ có các thông tin cơ bản như sau: Số lượng cần tuyển, vị trí tuyển dụng, thời gian tuyển dụng, lịch phỏng vấn, chi phí để thực hiện tuyển dụng. Bản kế hoạch này cần được giám đốc hoặc trưởng phòng nhân sự phê duyệt trước khi được triển khai, tiến hành.

Vai trò khi lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự

Việc lập kế hoạch giúp tiết kiệm thời gian, tuyển được đủ số lượng.

Việc lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự có vai trò hết sức quan trọng, cụ thể:

Tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng: khi lập kế hoạch tuyển dụng đầy đủ thì việc sắp xếp lịch trình tuyển dụng được rõ ràng và hợp lý, đúng tiến độ, giảm thiểu các chi phí phát sinh.Tuyển được đủ số lượng nhân sự yêu cầu: Bản kế hoạch tuyển dụng đã đưa ra cụ thể những yêu cầu ứng viên cần có nhờ vậy sẽ thu được lượng CV của các ứng viên khá hoặc rất phù hợp với yêu cầu doanh nghiệp. Với các vị trí khó tuyển thì các doanh nghiệp có thể chấp nhận những ứng viên còn một vài thiếu sót và đào tạo thêm trong quá trình làm việc.Chiêu mộ người tài: Trong bản kế hoạch tuyển dụng sẽ có các yêu cầu về trình độ, kinh nghiệm, ngoài ra còn bộ câu hỏi phỏng vấn và các bài test để kiểm tra năng lực ứng viên. Qua những thử thách này, doanh nghiệp sẽ tìm ra cho mình được nhân sự giỏi, kinh nghiệm, đáp ứng tốt công việc.

Chi tiết các bước lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự

Mẫu xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự sẽ được thực hiện qua các bước cơ bản sau:

Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp

Phần này đã được chúng tôi nêu rất cụ thể ở phần 1 bài viết. Bạn có thể kéo lên đọc thông tin chi tiết.

Bước 2: Đánh giá hiện trạng nhân sự của công ty hiện tại

Việc đánh giá nhân sự hiện tại giúp doanh nghiệp biết được công ty mình đang thừa vị trí nào, thiếu nhân lực vị trí nào. Thông qua đó, doanh nghiệp sẽ tiến hành các hoạt động như: luân chuyển nhân sự, cắt giảm nhân sự thừa, tuyển dụng thêm nhân sự thiếu.

Bước 3: Lập chi tiết bản kế hoạch tuyển dụng nhân sự

Trong bản kế hoạch, nhà tuyển dụng cần xác định được các nội dung cụ thể như: xác định người thực hiện tuyển dụng, số lượng nhân sự cần tuyển thêm, vị trí nào đang cần tuyển; mô tả bản tuyển dụng với các yêu cầu cụ thể; các thông tin về đãi ngộ đối với ứng viên; dự trù ngân sách cần chi cho đợt tuyển dụng…

Bước 4: Yêu cầu về nhân sự ở các vị trí

Mỗi vị trí công việc ở từng phòng ban sẽ có những yêu cầu khác nhau về kinh nghiệm, năng lực và trình độ. Trong thông tin tuyển dụng thì nhà tuyển dụng cần nêu rõ nhằm tuyển dụng được đúng người, tránh mất nhiều thời gian. Bộ phận nhân sự cần trực tiếp trao đổi với trưởng phòng từng bộ phận để có thể hiểu được các yêu cầu cụ thể và chi tiết nhất.

Mô hình quy trình tuyển dụng chung dành cho các công ty.Bước 5: Dự trù chi phí cần chi cho đợt tuyển dụng

Những chi phí cần có để lập và triển khai tuyển dụng nhân sự sẽ bao gồm:

Chi phí đăng tin tuyển dụng trên các web tuyển dụng lớn, các mạng xã hội, báo chí.Chi phí tuyển dụng cho các bên trung gian – công ty săn đầu người (headhunter)Chi phí để tổ chức buổi phỏng vấn, bài test: nước uống, giấy bút kiểm tra…Chi phí phát sinh khác…Bước 6: Viết bản mô tả tuyển dụng ứng viên

Trong bản mô tả thông tin tuyển dụng, nhà tuyển dụng bên cạnh nêu ra các yêu cầu về năng lực, trình độ, phẩm chất cần có ở ứng viên thì cần nhấn mạnh các chế độ đãi ngộ, lương thưởng (bảo hiểm xã hội, du lịch…) cho nhân viên nếu trúng tuyển.

Bước 7: Xây dựng quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng hợp lý là cơ sở để giúp doanh nghiệp phân loại, lựa chọn được ứng viên tốt, tiềm năng. Thông qua phỏng vấn, test, năng lực của ứng viên sẽ được thể hiện rõ và chính xác nhất.

Xem thêm: Thông tin tuyển dụng công ty cao su tuyển dụng công ty cổ phần công nghiệp

Bước 8: Đúc rút kinh nghiệm

Mỗi đợt tuyển dụng diễn ra, bên nhân sự sẽ cần ngồi lại để trao đổi và rút ra những điều còn thiếu sót để sửa chữa, cải thiện, khắc phục ở những đợt tuyển dụng tiếp theo.

Mẫu kế hoạch tuyển dụng chi tiết

Việc lên mẫu kế hoạch tuyển dụng nhân sự chi tiết là điều hết sức cần thiết với mỗi doanh nghiệp. Tùy vào doanh nghiệp của bạn cần mẫu kế hoạch nhân sự 6 tháng hay mẫu kế hoạch tuyển dụng nhân viên kinh doanh, kế hoạch nhân sự của công ty mới thành lập mà các thông tin, nội dung trong bản kế hoạch sẽ có sự khác biệt đôi chút.

Hiện bộ phận nhân sự thường sử dụng file excel kế hoạch tuyển dụng để giúp các đề mục được trình bày rõ ràng và cụ thể hơn. Bạn có thể tham khảo các mẫu kế hoạch tuyển dụng:

Những vấn đề cần lưu ý khi lập kế hoạch tuyển dụng

Việc lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự tuy cực kỳ quan trọng thế nhưng hiện nay một số doanh nghiệp, cụ thể là bộ phận hành chính nhân sự vẫn phạm phải nhiều sai lầm trong quá trình lập bản kế hoạch này. Dưới đây là những sai lầm thường gặp nhất, doanh nghiệp cần nắm được và sửa chữa, khắc phục:

Thứ nhất, các doanh nghiệp chưa thấy được vai trò to lớn của việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết, chỉn chu. Các doanh nghiệp chỉ đơn thuần thấy thiếu nhân viên và tuyển dụng qua loa, lấp nhân sự vào chỗ thiếu mà thôi. Các bản kế hoạch tuyển dụng sơ sài, thiếu sự đầu tư nghiêm túc về ý tưởng, dự trù chi phí…

Thứ hai, các doanh nghiệp chưa nắm được nhu cầu tuyển dụng: Đôi khi quá trình tuyển dụng không đưa ra những yêu cầu cụ thể về năng lực, kinh nghiệm mà ứng viên cần đáp ứng để phục vụ giải quyết công việc được tốt nhất. Từ đó dẫn đến ứng viên tuyển dụng không chất lượng, khiến doanh nghiệp tốn nhiều chi phí mà không tìm được nhân lực phù hợp.

Thứ ba, doanh nghiệp chưa xác định được mức độ ưu tiên trong quá trình tuyển dụng. Cần xem xét rõ thực sự doanh nghiệp mình có cần thêm nhân lực hay không, nếu có thì cần ở mảng và bộ phận nào.

Lập kế hoạch tuyển dụng là điều các doanh nghiệp cần làm để có thể mang về cho mình nguồn nhân sự tốt, đưa công ty phát triển mạnh mẽ hơn. Do vậy mỗi doanh nghiệp hãy chú ý xây dựng chỉn chu bản kế hoạch tuyển dụng ngay từ khi mới bắt đầu hoạt động nhé!

Kế hoạch tuyển dụng nhân sự không chỉ giúp doanh nghiệp tìm được nhân viên cho những vị trí còn thiếu mà quan trọng hơn, làm thế nào để tìm được nhân sự giỏi và phù hợp nhất với vị trí đó. Để tiết kiệm chi phí cũng như thời gian cho công tác tuyển dụng doanh nghiệp cần lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự chi tiết và tỉ mỉ. Vậy làm sao để đưa ra một kế hoạch hoàn hảo nhất? Cần lưu ý điều gì khi lập kế hoạch tuyển dụng? Bài viết dưới đây hanahome.edu.vn giúp các bạn giải đáp rõ hơn về vấn đề này.

Kế hoạch tuyển dụng nhân sự là gì?

Kế hoạch tuyển dụng nhân sự là hoạt động tìm, chiêu mộ nhân lực đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp. Hơn nữa nhân viên mới cũng cần phù hợp với môi trường văn hóa của doanh nghiệp. Hiểu rộng hơn kế hoạch tuyển dụng gồm các khía cạnh liên quan như: xác định budget, thời gian tuyển dụng đồng thời quản lý và theo dõi hiệu quả của quy trình tuyển dụng.

Cách lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự thành công

Có một điều không thể phủ nhận là việc lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự cụ thể sẽ giúp quá trình này đạt được hiệu quả cao. Tuy nhiên rất nhiều doanh nghiệp lớn gặp thất bại ở những bước đầu tiên này.

Cần lập kế hoạch tỉ mỉ dựa trên nhiều yếu tố

Nhằm giúp nhà tuyển dụng và doanh nghiệp định hướng tốt hơn, từ đó đưa ra các chiến lược tổng quan hanahome.edu.vn đưa ra 11 bước giúp bạn lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự thành công. Cụ thể đó là:

Xác định nhu cầu tuyển dụng

Việc làm trước tiên khi lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự đó là xác định nhu cầu tuyển dụng cũng như những vị trí đang còn thiếu của doanh nghiệp. Muốn thực hiện chính xác bước này doanh nghiệp cần tìm hiểu xem khả năng phát triển của mình ra sao và những chiến lược trong tương lai. Hơn nữa cần tính toán được một số chỉ số quan trọng như: tỷ lệ nhân viên nghỉ việc, khả năng thăng tiến trong công việc, chính sách lương thưởng cho nhân viên,… Các yếu tố này có vai trò quan trọng ảnh hưởng đến kế hoạch tuyển dụng của doanh nghiệp.

Thảo luận và xác định rõ nhu cầu tuyển dụng

Đặc biệt cần xác định xem phòng ban, các vị trí nào cần bổ sung thêm nhân lực, vì sao cần bổ sung? Dự án nào doanh nghiệp phải triển khai trong thời gian sắp tới? Nhân lực hiện tại đang bị thiếu hụt kỹ năng gì? Để biết doanh nghiệp đang cần tìm kiếm điều gì doanh nghiệp cần có tầm nhìn rộng mở.

Lập kế hoạch và lịch tuyển dụng nhân sự

Bước tiếp theo doanh nghiệp cần đưa ra các số liệu, phân tích về tình hình thực tiễn, tính toán cụ thể xem mỗi phòng ban cần bao nhiêu nhân lực mới và khi nào cần đến số nhân viên đó.

Quy trình tuyển dụng không thể chỉ diễn ra trong ngày một ngày hai do đó bạn cần lên kế hoạch chi tiết. Ví dụ: bạn cần tuyển vị trí nhân sự bắt buộc có từ tháng 3/2020 bạn cần phải lên kế hoạch bổ sung nhân lực từ trước đó khoảng 3 tháng.

Với kế hoạch hoàn chỉnh bạn có thể xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự cho doanh nghiệp trong cả một năm, nắm được số lượng của các phòng ban tương ứng với thời gian triển khai chi tiết.

Dùng các công cụ hỗ trợ

Khi đã lên được lịch tuyển dụng cho cả một năm bạn cần tìm ra một giải pháp tuyển dụng tối ưu để hỗ trợ quá trình tuyển dụng. Để tiết kiệm thời gian, chi phí mà vẫn tìm được ứng viên tiềm năng, chất lượng cho vị trí tuyển dụng, hiện nay nhiều doanh nghiệp lựa chọn các nền tảng đăng tin tuyển dụng như Top
CV.

Nền tảng công nghệ ứng dụng sâu trí tuệ nhân tạo AI và Recruitment Marketing được đánh giá là giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp giải quyết cùng lúc những vấn đề khó khăn của quy trình tuyển dụng như: tạo nguồn CV, sàng lọc hồ sơ ứng viên, đánh giá ứng viên và đo lường hiệu quả tuyển dụng.

Dùng các công cụ hỗ trợ để chọn đúng ứng viên chất lượng

Với các thao tác đăng ký và sử dụng đơn giản, các thành viên trong hội đồng tuyển dụng của doanh nghiệp đều có thể dùng được nền tảng đăng tin này. Hơn nữa ngoài những tính năng trên, khi đăng tin trên nền tảng của Top
CV, đặc biệt là bản cập nhật Smart Recruitment Platform còn có thêm tính năng nổi bật. 

Trong đó Toppy AI có thể phân tích thói quen, yêu cầu, hành vi của ứng viên và nhà tuyển dụng, hơn nữa khai thác tối đa lượng dữ liệu lớn của Top
CV qua đó đưa ra những đề xuất, phán đoán để quy trình tuyển dụng hiệu quả hơn, kết nối đúng nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp với những ứng viên phù hợp.

Xác định kỹ năng, yêu cầu với vị trí tuyển dụng

Ngoài ra nhà tuyển dụng cũng cần xác định xem những phẩm chất và kỹ năng nào bạn muốn ứng viên đáp ứng được để trúng tuyển? Công việc cụ thể của họ là gì? Mục tiêu cũng như kết quả mà bạn muốn nhân viên mới thực hiện? Đó là những thông tin bạn cần xác định rõ để tuyển được đúng người, đúng việc.

Khi lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự đến bước này bạn nên tham vấn ý kiến của trưởng bộ phận vị trí đang cần tuyển. Ví dụ nếu cần tuyển nhân viên Marketing bạn cần hỏi ý kiến trưởng phòng Marketing để đưa ra những phẩm chất, kỹ năng phù hợp với ứng viên.

Hành động này không chỉ giúp quan hệ của hai phòng ban tốt hơn mà còn giảm thời gian tuyển dụng không cần thiết, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí tuyển dụng.

Tính toán chi phí cho kế hoạch tuyển dụng

Bạn có thể dựa vào số tiền năm ngoái đã chi ra cho hoạt động tuyển dụng để ước tính chi phí khi tuyển dụng nhân sự năm nay. Dưới đây là một vài khoản chi bạn cần bỏ ra cho quá trình tuyển dụng nhân sự:

– Quảng cáo trên mạng xã hội– Chi phí cho nền tảng tuyển dụng – Chi phí xây dựng thương hiệu tuyển dụng– Chi phí cho bộ phận nhân sự– Chi phí tham gia, tổ chức ngày hội tuyển dụng– Và một số khoản chi khác– Đưa ra bản mô tả công việc hấp dẫn
Để thu hút ứng viên tiềm năng, chất lượng, doanh nghiệp hãy xây dựng bản mô tả công việc

Xây dựng bản mô tả công việc hấp dẫn

Để thu hút những ứng viên tốt nhất, các doanh nghiệp nên xây dựng một bản mô tả công việc thật cuốn hút. Đừng chỉ liệt kê hàng loạt những yêu cầu hay kỳ vọng của nhà tuyển dụng với vị trí công việc; bạn nên nhấn mạnh cả những điều ứng viên có thể nhận được. Hơn nữa cũng nên giới thiệu qua về tầm nhìn, sứ mệnh của doanh nghiệp để ứng viên nắm được rõ hơn về văn hóa doanh nghiệp

Có kế hoạch tuyển dụng rõ ràng

Sau khi có bản mô tả công việc hấp dẫn, nhà tuyển dụng cần có quy trình tuyển dụng chi tiết để phân loại, lựa chọn những ứng viên phù hợp. Tất nhiên để có được quy trình phù hợp với tất cả mọi người là không thể nhưng nhà tuyển dụng nên áp dụng nhiều cách khác nhau để tiếp cận ứng viên. Bằng nhiều cách bạn cũng nên đưa ra những thử thách hoặc câu hỏi để bộc lộ tính cách của mỗi ứng viên.

Xác thực thông tin ứng viên

Khi đã chọn được ứng viên phù hợp với vị trí tuyển dụng bạn cũng nên kiểm tra lại hồ sơ ứng viên. Bước này không quá quan trọng nhưng nếu bỏ qua hoặc chỉ cần sai sót một chút bạn có thể khiến doanh nghiệp gặp phải rắc rối pháp lý không đáng.

Xác định thông tin ứng viên rõ ràng, cụ thể

Hơn nữa kiểm tra thông tin ứng viên cũng giúp doanh nghiệp xác định họ có đang nói dối không. Không ít trường hợp để được nhận vào làm tại các doanh nghiệp lớn, ứng viên đã thổi phồng lý lịch của mình và mong sẽ không có ai xác minh thông tin. Cần phải nhớ rằng một khi có thể nói dối trót lọt ứng viên rất có thể sẽ có những lần sau nữa.

Đưa ra đàm phán tốt với ứng viên

Phải làm sao để đàm phán tốt với ứng viên trúng tuyển là công việc không hề đơn giản đòi hỏi nhà tuyển dụng phải có kỹ năng đàm phán tốt. Để đảm bảo bước này diễn ra hiệu quả bạn cần tham khảo quy trình sau:

Trước tiên hãy chủ động email hoặc gọi điện cho ứng viên để đưa ra lương khởi điểm. Nếu nhận được sự đồng ý của ứng viên bạn cũng phải hợp lý hóa bằng văn bản. Thực tế cho thấy nếu như 9 trên 10 offer bạn đưa ra cho ứng viên đều được họ đồng ý thì chứng tỏ bạn đang đi đúng hướng.

Làm gì sau khi ứng viên đồng ý gia nhập?

Đây liệu có phải bước cuối cùng của quy trình tuyển dụng? Câu trả lời là không nhé do đó bạn cần định hình xem mình cần thực hiện điều gì để giúp nhân viên có thể hòa nhập vào môi trường và văn hóa doanh nghiệp.

Có thể là một phần quà nhỏ chào mừng nhân viên mới hoặc giới thiệu về văn hóa doanh nghiệp, làm quen với đồng nghiệp? Sự giúp đỡ nhiệt tình từ đội ngũ nhân viên cũ? Tất cả những điều này đều rất cần thiết để giúp nhân viên mới mau chóng bắt kịp với công việc.

Học hỏi từ những kinh nghiệm rút ra

Để lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự hiệu quả bạn cần rút ra những bài học từ chính thực tế. Bạn nhận thấy điều gì từ chương trình tuyển dụng? Cần phải cải thiện vấn đề nào không? Bạn có thể sử dụng một vài công cụ hỗ trợ để thu thập dữ liệu phục vụ cho việc đánh giá, rút kinh nghiệm.

Tổng kết lại vấn đề

Bản kế hoạch tuyển dụng nhân sự hoàn chỉnh sẽ là kim chỉ nam cho hoạt động tuyển dụng của doanh nghiệp. Nó sẽ ngốn của bạn nhiều thời gian, công sức thế nhưng hiệu quả thu về chắc chắn xứng đáng.

Mong rằng với những chia sẻ trên đây của hanahome.edu.vn có thể giúp các nhà tuyển dụng và doanh nghiệp định hình được vai trò của việc lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự. Đừng làm việc theo cảm tính và cũng đừng có suy nghĩ rằng chỉ cần bạn cần người, đăng tuyển rồi phỏng vấn là xong. Đó là cả một quy trình phức tạp đòi hỏi phải lên kế hoạch tỉ mỉ, bài bản mới có thể mang về hiệu quả cao và giúp doanh nghiệp tránh được rủi ro lãng phí về chi phí, thời gian. Chúc doanh nghiệp của bạn sẽ tìm được những ứng viên chất lượng nhờ việc lập kế hoạch tuyển dụng khoa học, hợp lý!