Sơ Đồ Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Và Các Form Mẫu Tham Khảo

-

Nhiều doanh nghiệp bây giờ liên tục tuyển chọn dụng nhân sự cơ mà lại không có quy trình tuyển chọn dụng nhân sự rõ ràng. Điều này làm tác động nhiều tới quy trình tuyển dụng cũng như quality nhân viên đầu vào. Vì thế, trong bài viết này, công ty chúng tôi muốn chia sẻ về 11 bước giúp xây dựng tiến trình tuyển dụng nhân sự cân xứng với từng doanh nghiệp.

Bạn đang xem: Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân sự

Tuyển dụng nhân sự là gì?

Đội ngũ nhân viên là nguồn nhân lực chính góp doanh nghiệp quản lý và vận hành và vạc triển. Vì chưng thế, việc tìm kiếm được những người cân xứng với văn hóa, giá trị của doanh nghiệp là vô cùng bắt buộc thiết. Duy nhất là trong quy trình hiện nay, nhân sự đó là một lợi thế đối đầu và cạnh tranh của doanh nghiệp. 

*
Tuyển dụng nhân sự là 1 trong những hoạt động quan trọng của doanh nghiệp.

Tuyển dụng nhân sự là chuyển động tìm kiếm, thu hút, tuyển lựa chọn những cá nhân phù hợp mang đến vị trí còn thiếu của doanh nghiệp. Quy trình tuyển dụng nhân sự là 1 trong chuỗi các chuyển động nối tiếp nhau để tìm ra những người sẽ thêm bó cùng với doanh nghiệp. 

Tại sao đề xuất xây dựng quá trình tuyển dụng nhân sự mang lại doanh nghiệp?

Thu hút nhân lực tốt cho doanh nghiệp 

Mục đích căn bản của tiến trình tuyển dụng nhân sự đó là thu hút được phần đa ứng viên tất cả năng lực. Khi gồm một các bước chuẩn, chuyên nghiệp, việc tuyển dụng của bạn sẽ dễ ợt tác động, khuyến khích tín đồ tìm việc nộp đối chọi ứng tuyển chọn hơn. Trường đoản cú đó, doanh nghiệp thuận lợi tuyển lựa chọn được phần đa ứng viên cân xứng nhất. 

Tối ưu ngân sách tuyển dụng

Khi những ứng viên thuộc ứng tuyển thì doanh nghiệp có thể cắt giảm được thời hạn tìm tìm nhân viên. Điều này giúp phần tử nhân sự tối ưu được năng suất làm việc. Thậm chí còn còn hoàn toàn có thể giảm chi phí, tiết kiệm ngân sách được ngân sách chi tiêu cho doanh nghiệp. 

Thể hiện tại được tính chuyên nghiệp của doanh nghiệp

Hãy tưởng tượng bạn chất vấn 20 bạn để lựa lựa chọn một người phù hợp. Vấn đề 19 tín đồ không tương xứng khi được xúc tiếp với quá trình tuyển dụng đầy bài bản sẽ nói gì sau đó? chắc chắn họ sẽ chia sẻ sự chuyên nghiệp đó với bạn bè, thậm chí gia đình của họ. Việc này không chỉ có là một cách quảng bá thương hiệu tác dụng mà nó còn là một tiền đề giúp phần nhiều lần tuyển dụng sau của công ty diễn ra công dụng hơn nữa. 

*
Quy trình tuyển dụng diễn đạt sự chuyên nghiệp của doanh nghiệp.

Nhân viên gồm động lực đính bó cùng với doanh nghiệp

Bất kỳ một nhân viên nào cũng mong muốn được gia công trong một môi trường xung quanh tốt. Đặc biệt là những môi trường xung quanh vừa có khả năng phát triển phiên bản thân vừa có tiến trình rõ ràng. Bởi thế, xây cất một quy trình tuyển dụng chuẩn chỉnh sẽ giúp nhân viên ngay từ đầu đã muốn đồng hành lâu hơn cùng doanh nghiệp. 

Tìm gọi về sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân sự

Trước khi đi vào phân tích ví dụ về quy trình, hãy cùng nhìn qua sơ đồ các bước tuyển dụng nhân sự. Bên trên thực tế, tuy nhiên quy trình tuyển chọn dụng là vậy tuy nhiên doanh nghiệp trọn vẹn có thể thay đổi một cách linh hoạt. Việc biến hóa này nhằm mục tiêu giúp cho vấn đề tuyển dụng hiệu quả hơn. Ví dụ vấn đề tuyển dụng nhân viên bán sản phẩm sẽ không giống với tuyển dụng công chức. 

*
Sơ đồ gia dụng tuyển dụng nhân sự.

Quy trình tuyển dụng nhân sự 11 bước chuẩn cho doanh nghiệp

Bước 1: xác minh nhu cầu tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp

Đây là bước vô cùng đặc trưng của quy trình tuyển dụng nhân sự. Doanh nghiệp cần khẳng định được nhu yếu nhân sự bây giờ của mình. Việc xác minh này có thể thông qua các thắc mắc sau: 

Khối lượng các bước tại các phòng ban lúc này ra sao? Kỹ năng, kỹ năng và kiến thức nào trong các phòng ban còn thiếu sót? từ bỏ đó thống kê giám sát được vị trí nào của bạn đang thiếu hụt và phải bổ sung?  con số nhân viên cần bổ sung là bao nhiêu? 

Bước 2: Lên chiến lược tuyển dụng

Đối với những doanh nghiệp bự thì sẽ có được phòng nhân sự. Khi đó, phòng nhân sự sẽ lên kế hoạch để tuyển chọn dụng. Những phòng ban đề xuất tuyển dụng chỉ cần gửi yêu cầu lên chống nhân sự. Chống nhân sự sẽ làm khuyến cáo lên ban lãnh đạo. 

Còn đối với những công ty nhỏ, không có phòng nhân sự thì vấn đề tuyển dụng sẽ bởi vì từng phòng phụ trách. Các phòng ban này sẽ tự lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự khi có nhu cầu. Sau đó kế hoạch tuyển chọn dụng được gửi cho giám đốc phê duyệt. 

Các thông tin cần có trong chiến lược tuyển dụng nhân sự càng cụ thể thì doanh nghiệp lớn càng dễ dàng tuyển lựa chọn được những ứng viên phù hợp. Ví dụ là thời hạn, kinh phí đầu tư tuyển dụng, những quy định ở trong nhà nước, của công ty liên quan mang lại tuyển dụng.

Bước 3: đối chiếu tính chất công việc cần tuyển dụng

Hoạt rượu cồn phân tích tính chất quá trình là xác minh nhiệm vụ, năng lực và môi trường thiên nhiên làm việc. Nó để giúp đỡ biết được nhân viên cấp dưới mới cần thỏa mãn nhu cầu tiêu chí làm sao để có thể làm vấn đề đạt hiệu quả nhất. 

Bước 4: chuẩn bị bạn dạng mô tả các bước của vị trí cần tuyển dụng

*
Bản tế bào tả quá trình (JD) giúp tuyển dụng nhân sự công dụng hơn.

Sau lúc đã gồm có phân tích tính chất các bước thì bạn cần lên một bạn dạng mô tả công việc. Phiên bản mô tả công việc thường viết tắt là JD (Job Description). JD sẽ tóm tắt hồ hết yêu cầu mà doanh nghiệp cần cho địa điểm này. 

Bản mô tả quá trình sẽ giúp cho ứng viên làm rõ những tiêu chuẩn mình cần có trước khi ứng tuyển. Trường đoản cú đó hoàn toàn có thể quyết định có ứng tuyển hay không. JD giúp cả người tìm việc lẫn công ty lớn không mất thời gian trong quy trình tuyển dụng. 

Một bản JD thông thường sẽ bao gồm những mục sau đây:

Tên công ty và Mô tả về công ty
Giá trị chủ đạo của công ty
Chức vụ
Phòng ban
Nhiệm vụ
Chức năng
Lương thưởng
Yêu cầu (kinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng…)

Bước 5: thông báo tuyển dụng nhân sự

Sau khi đã sẵn sàng được những nội dung cần thiết thì bước tiếp theo đó là post bài tuyển dụng. Các kênh cơ mà doanh nghiệp rất có thể đăng tin tuyển chọn dụng lên rất có thể là: website kiếm tìm kiếm vấn đề làm, truyền bá trên báo đài, trung tâm giới thiệu việc có tác dụng hoặc treo banner… công ty cũng hoàn toàn có thể tận dụng các kênh media tự desgin để post bài tuyển dụng. Ví dụ như facebook, instagram, zalo… Các mạng xã hội này thậm chí là có độ lan truyền còn cao hơn các kênh tuyển dụng chính thống.

Bước 6: cách xử trí hồ sơ cùng lọc ra công dụng phù hợp

Khi thông tin tuyển dụng thì hồ nước sơ của những ứng viên sẽ tiếp tục được gởi về. Có thể là bản cứng hoặc mềm, tùy từng từng kênh tuyển dụng. Mặc dù nhiên, hiện giờ có tương đối nhiều ứng viên không tìm hiểu kỹ quá trình mà chỉ “rải” hồ nước sơ. Vì chưng thế, công ty tuyển dụng đề xuất thực hiện hoạt động lọc hồ sơ nhằm chọn phần lớn hồ sơ phù hợp. 

Để lọc hồ sơ tác dụng thì bạn có thể thực hiện tại theo các bước sau: 

Lọc các hồ sơ tương xứng các yêu thương cầu buổi tối thiểu của công việc. Phân một số loại hồ sơ theo tiêu chí: triệu chứng chỉ, gớm nghiệm, kiến thức chuyên môn, kỹ năng…Lọc những hồ sơ phù hợp cả 2 tiêu chí trên. 

Đánh dấu những tiêu chuẩn mà ứng viên yêu cầu trình bày rõ ràng hơn khi phỏng vấn.

Bước 7: thực hiện bài chạy thử tuyển dụng nhân sự

Hiện nay, tương đối nhiều doanh nghiệp tiến hành một bước vấn đáp ngắn qua smartphone trước khi chất vấn trực tiếp. Đồng thời họ cũng biến thành gửi những bài bác test để đánh giá đúng chuẩn hơn năng lực của ứng viên. Bài xích test có thể là bài bác kiểm tra chuyên môn, logic, DISC & Motivators hoặc chuyên môn ngoại ngữ…

Các bài xích test này để giúp đỡ nhà tuyển dụng khoanh gọn gàng hơn list ứng viên sẽ có. Từ đó về tối ưu được thời gian cho chất vấn trực tiếp mà tác dụng cao hơn. 

Bước 8: phỏng vấn

Đi đến cách này chính là những ứng viên đang vượt qua bài xích test trong phòng tuyển dụng. Trong tầm phỏng vấn trực tiếp, công ty tuyển dụng rất có thể khai thác thêm thông tin của ứng viên. Đây cũng là lúc để bàn bạc về các điều khoản hợp đồng như lương, thời gian làm việc…

*
Phỏng vấn thường nằm trong tiến trình cuối của tiến trình tuyển dụng nhân sự.

Các cuộc rộp vấn rất có thể được tiến hành bởi cấp thống trị cao nhất. Và doanh nghiệp cần đưa ra lựa chọn thống nhất. Đồng thời cũng cần có danh sách người tìm việc dự phòng. 

Nên nhớ rằng phỏng vấn là quá trình hai chiều. Vì thế, đây cũng là thời gian ứng viên tìm hiểu, đánh giá rõ hơn về doanh nghiệp. Bởi vì đó, công ty cũng cần chuẩn bị thông tin để hỗ trợ cho ứng viên tương đối đầy đủ nhất.

Bước 9: Đánh giá

Dựa vào câu trả lời của những ứng viên, nhà tuyển dụng sẽ reviews dựa vào các tiêu chuẩn chỉnh cụ thể. Trong quá trình này, doanh nghiệp hoàn toàn có thể kiểm bệnh lại câu vấn đáp của ứng viên. Kế tiếp sắp xếp theo số điểm để đưa ra quyết định sẽ lựa chọn ứng viên nào.

Bước 10: Mời demo việc

Sau khi đã đưa ra quyết định được lựa chọn ứng viên nào, doanh nghiệp bắt buộc soạn thảo hòa hợp đồng phù hợp. Thư mời làm việc được gửi cho ứng viên cần gồm những: ngày bắt đầu nhận việc, giờ có tác dụng việc, điều kiện tuyển dụng tương tự như mức lương, thưởng.

Bước 11: đưa ra quyết định tuyển dụng nhân sự

Kết thúc thời gian thử vấn đề trong hợp đồng demo việc, doanh nghiệp review lại ứng viên một lần nữa. Xem chúng ta đã đáp ứng nhu cầu được các tiêu chuẩn về quá trình cũng như văn hóa truyền thống doanh nghiệp xuất xắc chưa. Nếu như ứng viên đáp ứng đầy đủ thì cần thông tin quyết định tuyển dụng cho ứng viên biết. Lúc trở thành nhân viên của doanh nghiệp, họ sẽ tiến hành ký vừa lòng đồng chính thức.

Tham khảo các bước tuyển dụng nhân sự của một số thương hiệu

Quy trình tuyển dụng nhân sự của Viettel

*
Viettel là một trong những công ty có quá trình tuyển dụng rõ ràng, bỏ ra tiết.

Tập đoàn Viễn thông quân nhóm Viettel là yêu mến hiệu số 1 Việt Nam với đang vươn mình ra rứa giới. Viettel là công ty luôn coi trọng tới yếu tố nhỏ người. Bởi vì vậy, tiến trình tuyển dụng nhân sự của Viettel cũng khá được chú trọng. Tiến trình tuyển dụng nhân sự của Viettel gồm quá trình sau: 

Bước 1: thông tin tuyển dụng.

Bước 2: chọn lựa hồ sơ và chọn ra những hồ sơ phù hợp. 

Bước 3: Kiểm tra chuyên môn chuyên môn đối với từng vị trí ứng tuyển. Một số trong những bài demo được triển khai ở vòng này là TOEIC, chạy thử IQ…

Bước 4: phỏng vấn (gồm 2 vòng). 

Bước 5: thông tin kết quả. Thương lượng và bàn bạc hợp đồng với người tìm việc trúng tuyển. 

Bước 6: gởi thư mời nhận bài toán cho ứng viên sau thời điểm thống độc nhất vô nhị về vừa lòng đồng. 

Quy trình tuyển dụng nhân sự của Vinamilk

Vinamilk cũng là một trong những doanh nghiệp có môi trường xung quanh làm việc rất tốt Việt Nam. Vinamilk bao hàm đãi ngộ rất tốt đối với lực lượng công nhân, nhân viên. Tiến trình tuyển dụng nhân sự của Vinamilk có quá trình sau:

Bước 1: Lập yêu cầu tuyển dụng nhân sự. Yêu mong tuyển dụng của đối kháng vị có nhu cầu sẽ được phòng nhân sự trình ban người đứng đầu phê duyệt.

Bước 2: Thực hiện quy trình tuyển dụng. Trong công đoạn này sẽ gồm các chuyển động cụ thể sau: 

– thành lập Hội đồng tuyển dụng.

– Đăng tin tức tuyển dụng.

Xem thêm: 8 high salary of company công ty sơn toa tuyển dụng mới nhất t1/2023

– tinh lọc hồ sơ từ mối cung cấp ứng viên. 

– Xác mình thông tin từ hồ sơ được chọn.

– Đánh giá và chọn lọc lại. 

Bước 3: Ứng viên được thiết kế các bài xích kiểm tra tổ hóa học lãnh đạo, năng lực tư duy. 

Bước 4: vấn đáp (2 lần). Lần rộp vấn thứ nhất để review tính biện pháp của ứng cử viên có phù hợp với văn hóa của Vinamilk không. Lần chất vấn thứ 2 có thể bao hàm thuyết trình. 

Bước 5: demo việc, hòa nhập và reviews thử việc.

Quy trình tuyển dụng nhân sự của FPT

FPT là tập đoàn lớn công nghệ bậc nhất Việt Nam. Nguồn nhân lực được xem như là giá trị chủ công và là căn nguyên để FPT không hoàn thành phát triển. Quá trình tuyển dụng nhân sự của FPT tập trung vào các bước:

*
Quy trình tuyển chọn dụng nhân sự của FPT.

Bước 1: Ứng tuyển. Ứng viên hoàn toàn có thể tìm hiểu những vị trí yêu cầu tuyển dụng bên trên website của FPT.

Bước 2: chào đón hồ sơ và chọn lựa hồ sơ sau khi ứng viên nộp hồ nước sơ. 

Bước 3: chất vấn trắc nghiệm với viết luận về một số trong những môn thi đầu vào: IQ, GMAT (khả năng tính toán), tiếng Anh, bài thi trình độ chuyên môn (phù phù hợp với từng vị trí)….

Bước 4: phỏng vấn để review mức độ phù hợp của ứng viên. Sau 10 ngày kể từ khi phỏng vấn thì công dụng sẽ được gửi cho ứng viên. 

Bước 5: thỏa thuận hợp tác hợp đồng. Một vài vấn đề tương quan tới một số loại hợp đồng, công việc, nút lương, thời gian làm việc…

Bước 6: Ứng viên hoàn thiện hồ sơ sau khoản thời gian trúng tuyển. Ứng viên chuẩn bị các các loại giấy tờ quan trọng sau khi nhận thông tin trúng tuyển.

Giải đáp một vài thắc mắc về các bước tuyển dụng nhân sự

1. Bước nào đặc biệt quan trọng nhất trong tiến trình tuyển dụng nhân sự?

Mỗi một cách trong quy trình tuyển dụng nhân sự lại đóng góp một vai trò duy nhất định. Trường hợp thiếu đi bất kỳ bước làm sao cũng có thể khiến việc tuyển dụng giảm sút hiệu quả. Vày thế, không thể reviews được cách nào đặc biệt nhất trong quá trình tuyển dụng nhân sự. 

Các nhà tuyển dụng hay sẽ chú trọng hơn trên bước rộp vấn. Bởi đấy là bước xúc tiếp 2 chiều. Bên tuyển dụng rất có thể xác định được sự cân xứng của ứng viên. Ngược lại ứng viên cũng rất có thể tìm gọi về công ty lớn và tự nhận xét được bản thân có phù hợp hay không. 

2. Thành phần nào đóng vai trò quan trọng đặc biệt nhất trong quá trình tuyển dụng nhân sự? 

Nhiều người nghĩ rằng thành phần nhân sự sẽ đóng vai trò quan trọng nhất lúc tuyển dụng nhân sự. Mặc dù nhiên, trên thực tiễn quy trình tuyển chọn dụng tương quan tới không hề ít phòng ban. Lấy một ví dụ như bạn dạng mô tả các bước (JD) do chủ yếu phòng ban đang phải nhân sự xây dựng. Hoặc khi thỏa thuận lương, thưởng thì còn liên quan tới chống tài chính, kế toán. 

Vì thế, các phòng ban cần phải có sự kết hợp để quy trình tuyển dụng vận động trơn tru, hiệu quả nhất. 

3. Các bước tuyển dụng thường kéo dãn bao lâu? 

Một tiến trình tuyển dụng không cần phải hoàn thành trong khoảng thời gian bao lâu. Gồm có vị trí quan lại trọng, không đề xuất tuyển vội thì thời gian rất có thể lên tới quý hoặc năm. Còn so với các vị trí phải gấp thì việc tuyển dụng có thể chỉ diễn ra theo tuần mà lại thôi. 

Lời kết

Quy trình tuyển chọn dụng nhân sự yên cầu thời gian, sức lực và giá thành để xây dựng. Tuy nhiên, doanh nghiệp của doanh nghiệp nên cố gắng hoàn thiện để có thể tập hòa hợp được một đội ngũ tương xứng nhất đến doanh nghiệp. Bới chỉ khi thiết lập đội ngũ tài năng thì doanh nghiệp lớn mới bao gồm thể cải tiến vượt bậc mọi giới hạn. Chúc chúng ta thành công!

Bạn bao gồm biết các bước tuyển dụng nhân sự trong số doanh nghiệp hiện giờ gồm những bước nào và được thực hiện như vậy nào? Kiến Nghiệp xin chia sẻ sơ đồ quá trình tuyển dụng nhân sự để các bạn tham khảo.

*

► Sơ đồ tiến trình tuyển dụng nhân sự:

*

Quy trình tuyển chọn dụng nhân sự tất cả 10 cách sau:

♦ bước 1: chuẩn bị tuyển dụng

Đây là giai đoạn thứ nhất trong quy trình tuyển dụng nhân sự. Mong mỏi tuyển lựa chọn được gần như ứng viên có chất lượng, phù hợp với địa chỉ công việc, bên tuyển dụng bắt buộc phải chuẩn bị thật kỹ các các bước như:

Lên planer tuyển dụng nhân sự: thành lập ban tuyển chọn dụng, thời hạn, kinh phí…Xem xét, tìm hiểu các quy định của nhà nước; văn bạn dạng của tổ chức, doanh nghiệp tương quan đến tuyển chọn dụng.Thiết lập các tiêu chuẩn chỉnh tuyển lựa chọn ứng viên…

♦ Thông báo tuyển dụng

Nhà tuyển dụng sẽ thực hiện các kênh tiếp thị khác nhau để thông tin tuyển dụng: website việc làm, quảng cáo trên báo – đài, trung tâm trình làng việc làm, treo banner… Nội dung thông báo tuyển dụng cần phải có không thiếu những thông tin cơ bạn dạng về con số cần tuyển, bộc lộ công việc, yêu mong công việc, hồ nước sơ.

♦ cách 3: Thu nhận, phân tích hồ sơ

Sau khi thông báo tuyển dụng, đơn vị tuyển dụng đang nhận được nhiều hồ sơ ứng viên giữ hộ về, cả bạn dạng cứng và bản mềm. Tuy nhiên, các ứng viên hay “nhắm mắt” giữ hộ đại nên sẽ sở hữu những làm hồ sơ không phù hợp với yêu ước tuyển dụng. Chính vì thế mà công ty tuyển dụng đề nghị phải triển khai chọn lọc đều hồ sơ phù hợp để lên kế hoạch phỏng vấn.

♦ bước 4: vấn đáp sơ bộ

Khi đã lựa chọn được gần như hồ sơ ưng ý, đơn vị tuyển dụng sẽ thực hiện phỏng vấn sơ bộ qua điện thoại cảm ứng hoặc hẹn phỏng vấn trực tiếp. Bước chất vấn sơ bộ này giúp bên tuyển dụng lọc lại làm hồ sơ 1 lần nữa, loại những gần như viên ko đạt yêu cầu.

♦ cách 5: Kiểm tra, trắc nghiệm

Với cách này, nhà tuyển dụng sẽ reviews năng lực thực tiễn của ứng viên trải qua các bài bác kiểm tra chăm môn, IQ, logic, test trình độ chuyên môn ngoại ngữ. Cùng qua đó, khoanh vùng những người tìm việc tiềm năng nhất.

♦ bước 6: chất vấn lần 2

Ở vòng chất vấn này, bên tuyển dụng sẽ cẩn thận và review ứng viên ở nhiều khía cạnh khác nhau, khai thác thêm các thông tin về tính cách, phẩm chất cá nhân có tương xứng với môi trường xung quanh làm việc, vị trí công việc đó hay không. Cạnh bên đó, ứng viên cũng trở thành được hỏi đều vấn đề vướng mắc và đàm phán về lương, thưởng, cơ chế đãi ngộ.

♦ bước 7: Xác minh, điều tra

Thông qua kênh liên lạc với người tìm hiểu thêm (Sếp cũ, người cùng cơ quan cũ, giáo viên…) của ứng viên, bên tuyển dụng sẽ triển khai xác minh, kiểm hội chứng xem những thông tin ứng viên cung cấp có đúng mực không cùng xem tín đồ tham khảo review như cố nào về ứng viên.

♦ cách 8: thăm khám sức khỏe

Nhiều công ty thường tổ chức triển khai khám sức mạnh ứng viên trước lúc ra đưa ra quyết định tuyển dụng. Do nếu ứng cử viên có đáp ứng đủ các điều kiện về chuyên môn chuyên môn, nghiệp vụ nhưng sức mạnh không bảo đảm cũng khiến doanh nghiệp đề nghị cân nhắc.

♦ bước 9: Ra ra quyết định tuyển dụng

Sau lúc xem xét, nhận xét một cách có hệ thống khá đầy đủ thông tin về ứng viên, đơn vị tuyển dụng đang ra ra quyết định chọn đầy đủ ứng viên đạt yêu mong và thông báo trúng tuyển mang lại ứng viên được biết.

♦ bước 10: bố trí công việc

Khi ứng viên cho nhận việc, phần tử hành chủ yếu – nhân sự sẽ triển khai các thủ tục cần thiết để cam kết hợp đồng thao tác với nhân viên cấp dưới mới. Trưởng phần tử quản lý nhân viên cấp dưới được tuyển chọn dụng sẽ trực tiếp hoặc chỉ đạo hướng dẫn quá trình cho nhân viên cấp dưới mới.

Trên thực tế, không phải doanh nghiệp nào thì cũng tuân thủ theo đúng 10 cách trong quá trình tuyển dụng nhân sự như thế này. Tùy tình hình thực tiễn mà các doanh nghiệp sẽ đổi khác linh hoạt để tương xứng với yêu mong của đơn vị chức năng mình.